Jingchu.com（Hubei Daily）新闻（通讯员Zhao Xiaoxi，Yang Yang，Zhang Jingjing）近年来，Sinopec Hubei Xiangyang分支已认真地实施了各级政党委员会的部署要求新优质生产力的发展。 9月，三个员工变更工作室的杨·惠林（Yang Huilin），陈·朗（Chen Long）和胡肖安（Hu Shaojian）在审查了专业线并获得了党委员会的批准后，来自该省的32个参与项目，并获得了技术研究与发展的第一和第二奖。其中，Yang Huilin员工“ Botter Drop Mini计划”的员工赢得了技术研发的唯一一等奖。 接下来，将与聚会建设的领导心脏和力量。该公司的党委员会组织了“西安根石油2025工会工作计划”的制定，用于创建，运营，运营，年度审查等的标准化管理机制，澄清市政府和县站的三个级别变化的工作职责，并专注于“四个链接”。通过研究土著人民和基于点的援助，我们将提供及时的指导和技术纠正过程。在各个政党建筑物的崩溃之后，积极连接绩效部门和兄弟姐妹单位，加速交流，股票和教育。强调工作室的实用性和可复制性，专注于收集套件和缺点，这些套件和缺点限制了目前的运作，并受到广泛鼓励的新员工，高等教育的才能和集思广益的技能专家，并在其专业知识方面提供了全面的作用。自从这个开始AR，我们专注于建立业务效率，新能源开发，安全和环境保护等主要领域，并进行了20批跨线交流和研究，涵盖了三个员工变更工作室的所有培训和教学，从而加深了资源整合和提高能力。为了支持公司的党委员会，高级技术人员Chen Long多年来一直参与预防和控制召回石油运输产品风险质量的质量，并勇敢地改善和改变了。在凯斯（Caste）进行了10批试验以准备样品，检查和审查的试验中，他触摸了三个核心的“油头和油尾的储罐切割时间，添加了石油添加的石油产品的比例，并在油产品后再次添加了油出插座的时间”。有效地避免了石油质量的风险，团队将领先于中国的金色招牌板。 遵循服务和管理，d培养强大的力量以克服困难并创造结果。 Innovation Studio Studio紧密关注实际需求和与前线业务的主要联系，结合了自己的力量，面临困难，捕捉了限制当前业务发展的缺点，作为难以克服的跳板，而Reffersit是攀登斜坡和障碍物克服的先锋。年轻的雇员杨·惠林（Yang Huilin）加入工作时，他正处于秋季收获。对于等待批准合适的农民的大量优先申请，这不仅延迟了耕种的重要时期，而且增加了同事工作的负担。他擅长计算机编程，并立即开始学习。在省级公司的技术指导下，他开发了一个“桶装机器人”迷你计划，使用7×24小时而没有停止服务来激活激活，热情的工作效率对农民的满意度进行了概括和改善。自就职典礼以来，它在七个月内为122,000多个客户提供了服务，在未批准未批准的情况下获得了25,000个订单，节省了3,000个工作时间，并帮助将桶装的销售额提高了4％。敦促Yang Huilin Innovation Studio，越来越多的新力量积极参与最困难的土著人民在发展企业中的最困难职位，首先是向客户加入每块石油，从而加快了改进的速度。 我们将继续挣扎并举办接力赛以进行转型和发展。在创新工作室角色中扮演“运输和帮助”，汇集该模型的高级和高级技术人员的专业专业知识和技术好处，并主张各种特殊活动的实践，例如“主人领导的学徒制”，以及“比较和学习以帮助和帮助帮助”。全面扮演角色贸易工会，积极联系地方贸易工会和其他单位，丰富了研究的研究和“在线 +离线”培训承运人，并加快了一般技能和独立变更功能的提高。 Bilang pinuno ng Studio ng Innovation na may pinaka nakaranas sa Xiangyang Company, itinayo ni Hu Shaojian ang Studio ng Innovation bilang isang "incubator" para sa backup na webmaster, at ginamit ang mga drills ng real-life upang turuan ang "10 mga tseke, 1 nakikinig, 1 Pagmamasid" 2024年，11个MGA Matatandang Manggawa SA Bodega，30名中级工人，2024年在仓库的38名初级工人，全部石油和天然气回收率检查率高达98％，以维护成本节省了约50,000元人。 Hu Shaojian说：“我将花点时间通过管理液化天然气电台和收费设备，使用变更工作室，增强力量NG专业人才，并为高质量转型和开发奠定坚实的基础E Xiangyang Company。 “