Jingchu.com（Hubei Daily）新闻（通讯员Zi Yuanhao）“小型发明解决了劳动问题，小型创作提高了效率和有效性，小变化降低了成本和损失，弥补了缺点的小型设计，而小建议则在收集努力。”这种看似“小”变化的范围实际上是传统制造业务破坏僵局和升级的主要代码。 在铁铸造行业的竞争变得猛烈而多样化的技术加速的时候，Huangshi Xinxing Pipe行业有限公司（因此，从称为“ Huangshi Xinxing Induction”）将工会作为桥梁，并链接并链接并链接，并将员工作为一个员工的职位，以使所有员工变得越来越多地成为了五个员工的工作，就可以使各个员工变得变化。大草原火灾”，在高质量的业务发展中注入势头。 赋予创新能力：解码转换传统业务的密码 当您进入黄史Xinxing Pipe行业生产工厂时，您可能会感到无处不在的变革环境 - 这是因为该公司在其开发战略中深深地包括“大规模创新”，工会已成为促进变革实施的“主要力量”。为了使“五个小”更改具有运营商和一个平台，该公司最近建立了许多员工变更工作室，例如Weng Weigang，Wang Zuoheng，Wu Zhifeng等，以及自2018年以来，以及涵盖整个工业链的Thata Modern Matrix。 这些现代制片厂的成员已经被非常“助长”：有些工程师已经从事这项技术多年，并且运营商扎根于前线。有些骨干具有操作和维护设备的技巧，技术专家在处理过程中效率很高。 “交叉位置和交叉的各种才华横溢的结构部门“破坏了传统变革的“圆形障碍”，并形成了“领导关键问题研究的技术脊柱”的现代模型，员工在各个部门提出了建议，并在各个部门进行了协调的合作。“以Weng Weigang Innovation Studio为例，领导者Weng Weigang是一名担保护卫队的领导者，并逐渐成为“技术掌控”，并逐渐地研究了“技术掌握”和“技术”。 Weigang Innovation Studio has led the completion of more than 40 technical regeneration projects, won 11 national utility patents, and a recent" Hubei Province Employees (Model Workers, Craftsmen) Innovation Studio "and" National Workers, Craftsmen) Innovation Study " Metallurgical Building Materials Industry Innovation Innovation Studio ", became a" benchmark model "for business innovation. “五个小”歌剧：让“微型创新”发行巨大的价值 “变化不是空中的城堡，我们必须解决真正的问题并带来真正的好处。”这是对黄施Xinxing管行业变化的所有变化的常见概念。专注于“五个小”的主题，每个工作室都着重于“瓶颈，痛点和痛苦点”和“劳动力”和“劳动力”和“种子”创新的主题，以使每个工作室的前线都可以迅速变化。 Weng Weigang向年轻员工教授PLC课程。图片由通讯员提供 小型设计降低了百万英里的成本：Weng Weigang Innovation Studio设计了一个“烧结的矿石成品皮带喷水自动化设备”，以解决难以控制烧结的矿石矿石 - 末端产品的问题，并快速损失皮带。该设备通过智能温度控制系统准确地调节喷雾剂的数量，这不仅可以使员工免于严重制造的水平制造温度和控制水，而且还可以将皮带服务寿命延长30％，从而降低。每年获得300万元的企业的成本。 微小的变化以提高质量和效率：“熔融铁的炉子通过Wu Zhifeng Innovation Studiothe Ferrosilicon递送设备的流动增加了硅系统”，可以准确控制通过数字算法的铁硅硅递送的价值和速度，并解决问题”，解决了问题。实施后，熔融质量质量的速度增加了12％，而铁硅甲基硅的消费量则降低了15％。 小型发明消除了隐藏的风险：从现代Zhiyong Studio设计的设备的离心机自动检测可以确定，可以确定1.1m至3M的大直径砂芯是否完全悬挂在核心安装机器或由精度引起的机器转芯上。在2025年全美工会联合会“展示我的五个小成就”展示和学习中，这一胜利赢得了前500名奖项。 小创建empoWERS LEAN：王Zuoheng Innovation Studio独立开发了“非破坏性的测试技术和设备”，该工作室意识到了对每个铸造管的100％在线实时检查 - 发现数据自动生成数字曲线，这不仅是壁的预防效果，而且不仅是该壁盘的预防措施。支持随后的优化过程的数据。在这项技术发展之后，铸造管的壁厚指标的相似性达到了行业领先的水平。 加快操作和维护加快操作和维护的小建议：Cheng Yuanzhang Innovation Studio总结了“快速逆变器替换”工作室，以应对耗时的拆卸和组装cu240e-2pn逆变器在空气压缩机站的拆卸和组装，以优化工具和操作，以优化工具和操作。Inutes，并极大地塑造了设备的停机时间，从而确保了连续稳定的生产操作。 这些来自前线的“微型创新”没有复杂的技术原则，但是实际的劳动问题可以准确解决。今年8月，该公司变革的“五个小”成就达到了120多种项目，直接创造了超过2000万元的经济影响，实际上实现了“使用大产出的小型投资”。 工会建立阶段：创新和升级从“单点突破”到“系统的演变” “如果员工愿意改变，工会应提供足够的支持。”黄希Xinxing管理行业秘书Lian Mingtang表示。为了将“五个小”变化从“自发”转变为“意识”，该公司的工会从三种尺寸的资本，机制和提高能力中努力，以产生全面的变革保证系统。 公司党委员会称赞其余项目。图片由通讯员提供 在财政支持方面，黄史Xinxing Pipe行业工会已经建立了一个变革的奖励基金，并每年设定特殊资金，以赞扬和奖励在“五个小型”变更活动中获得剩余结果的个人和团队。对于具有很大变化的项目，将获得大量的奖励，将获得一千千万元的奖励；对于潜在的创新繁殖，将提供资本支持。该提议极大地激发了员工对变革的热情，使员工能够真正感到“变革放弃，努力是成功的”。 黄史Xinxing Pipe行业工会还制定了一个详细的标准，用于选择成就并定期进行剩余的选择活动。邀请技术专家，经理和前员工代表建立一个评论团队来评估Innov从许多测量中的成就，例如变化，实用性和经济利益。促进和推广公司的伟大创新性中心，并建议参与该省，以选择市政工会联合会的各种创新活动。近年来，黄希（Huangshi）的新兴“五个小”创新成就因选择省和市政创新创新而获得奖项，为公司赢得了奖项，并进一步激发了员工对变革的热情。 与大学合作进行技能培训课程。图片由通讯员提供 在提高能力方面，黄史Xinxing Pipe行业工会创建了一种双轮驱动模型，“ Bring + Out”，积极组织各种培训活动，并邀请行业专家，大学教授等来教育该公司。内容涵盖了许多方面拱门，并改善过程。并安排员工参观并向先进的行业企业学习，以扩大其影响力，并从高级创新概念，管理和技能模型中学习。 创新工作室交流会议经验。图片由通讯员提供 同时，黄希Xinxing管产业工会建立了一个丰富而多样的交换平台，例如定期处理交流会议，以组织和促进与员工创新的经验共享和合作。让不同工作室的员工分享他们的经验和碰撞想法。互相启发并共同开发以促进现代资源的最佳分配。在交换会议上，王Zuoheng Innovation Studio共享的“铸造管墙厚度经验体验”为调整钢铁冶炼部门的员工的融化铁构成提供了新的想法。 通过建立这些火车G和沟通平台，改变员工的能力已经大大改善，变革的环境变得更加强大，为“五个小型”变革活动的持续而深层发展奠定了坚实的基础。 未来外观：企业发展的“核心引擎” 如今，在新兴的人口管道行业中，“每个人都在谈论各地的变化”已成为常态。 “五个小”的变化不仅可以解决生产问题，降低成本并提高企业的竞争力，而且还培养了一群“知道技术，知道如何改变并加强破坏”的员工。目前，该公司的两名员工已被选为“湖北省技术专家”，有6名员工被授予Huangshi City的“ Dongchu Craftsman”的头衔，现代人才Echelon逐渐成长。 当“小发明”组装“大动能”时，当“一线智慧”变化时o“商业竞争”，黄史的新兴管道行业的行为证明，传统制造业业务的转型和升级不必期望“高”破坏。只要您加深了围绕员工的“微观创新”并激活每个小区的创造力，您就可以打开“低成本，高参与度和可持续的变化途径”。这可能是新时代 - 工业工人团队的发展改革的例子 - 让变革回到现场，让车间智慧亮起，让每个工人成为高发展的机器。